Судя по анализу графиков прошлых статистик, проводившаяся мною кампания по ошляпливанию, во время которой шляпой являлся контрольный лист с подборкой материалов, по-видимому положила начало стабильному росту валового дохода в международном масштабе.

On a graph analysis of past stats, my campaign on hatting where a hat was a checksheet and pack apparently introduced a steady rise of the International Gross Income.

В результате дальнейшего изучения этого вопроса, я пришёл к новой фундаментальной и простой истине:

Studying this further I discovered a new basic, simple fact:

ОШЛЯПЛИВАНИЕ = КОНТРОЛЬ.

Ошляпленный человек способен контролировать свой пост.

A person who is hatted can control his post.

Если он способен контролировать свой пост, он способен удерживать своё положение в пространстве. И это – мощь и энергия.

If he can control his post he can hold his position in space — in short, his location. And this is power.

Когда человек неуверен – он неспособен контролировать свой пост, неспособен контролировать своё положение. Он чувствует себя слабым. Он двигается медленно.

When a person is uncertain, he cannot control his post, he cannot control his position. He feels weak. He goes slow.

Если он способен контролировать свой пост и действия, выполняемые на нём, он чувствует себя уверенным. Он может работать эффективно и быстро.

If he can control his post and its actions he feels confident. He can work effectively and rapidly.

Ключ к этому – КОНТРОЛЬ.

The key is CONTROL.

Контроль – это способность НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ и ОСТАНОВИТЬ.

Control is the ability to START, CHANGE and STOP.

Когда человек ошляплен, он знает технологию того, как ВЕСТИ дела. Следовательно, он может их контролировать. Он – ПРИЧИНА над своей областью.

When he is hatted he knows the tech of HANDLING things. Thus he can control them. He is at CAUSE over his area.

Если ваша организация состоит только из слабых, шатких постов, то они имеют тенденцию рушиться, заваливая друг друга. В этой организации нет МОЩИ И ЭНЕРГИИ.

If you have an org composed only of weak wobbly posts, they tend to collapse in on each other. There is no POWER.

Следовательно, эта организация не может быть ПРИЧИНОЙ над своим окружением, потому что она состоит из частей, каждая из которых не является причиной. Целое – лишь сумма частей.

The org then cannot be CAUSE over its environment because it is composed of parts which are not cause. The whole is only the sum of its parts.

Если все части, каждая в отдельности, являются причиной, тогда целое будет ПРИЧИНОЙ над своим окружением. Только та организация, которая является ПРИЧИНОЙ, способна оказывать влияние и КОНТРОЛИРОВАТЬ.

If all the parts are each one at cause, then the whole will be at CAUSE over its environment.

Поэтому организация, в которой все сотрудники полностью ошляплены, способна быть причиной над своим окружением, способна оказывать влияние и контролировать свою судьбу и свою удачу.

Only an org at CAUSE can reach and CONTROL.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ВОТ ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ ЭСТО:

Thus a fully hatted org can be at cause over its environment, can reach and control its fates and fortunes.

А) ПОСТРОЕННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ;

THUS THE PRIMARY TARGETS OF AN EST O ARE

Б) ПОЛНОСТЬЮ ОШЛЯПЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ.

A. ESTABLISHED ORG FORM and

ОСНОВНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОШЛЯПЛИВАНИЯ:

B. FULLY HATTED PERSONNEL.

1. Нанят на работу. Подписан контракт.

1. Recruited or hired.

2. Staff Status Zero.

3. Staff Status I.

4. Staff Status II.

5. Posting as other than an HCO Expeditor.

6. Full Hatting with a checksheet and pack fully done with M6 and M7 and M4 WCing.

7. Eligibility for Study and Auditing (OR for staff service or study).

8. Must have a stat and demonstrated he has produced on post.

9. Objective Processes CCHs, 8C, S-C-S, Havingness, etc.

10. Drug Rundown.

11. Method 1 WCing, Primary Rundown or Primary Correction Rundown.

12. Administrative or Tech Training. (OEC or Auditing.)

No one should have any other training much less full time training before Step 9 in the above. (There is an exception in the Sea Org where Crew Member Checksheet is done at once after recruiting on a Deck Project Force. The other actions then follow except that Estates Project Force may be substituted instead of HCO Expeditor, but the rest of the program is the same.)

There are Time Limits placed on how long it takes to do SSI and SSII. A person who can’t make it is routed to Qual where he is offloaded with advice on how to get more employable. (In the SO it is Fitness Board.)

В Морской организации эта последовательность может слегка изменяться Приказами Флага, но в основном она такая же.

Никто не должен получать какое-либо иное обучение (не говоря уже об обучении полный день) до тех пор, пока не будет достигнут шаг 12.

The above is the route that has been tested by time and found good.

После завершения статуса штатного сотрудника 0 сотрудник может получать помощь в улаживании ситуации ПИН, а также пройти контрольный лист по ПИН и может получать ассисты при чрезвычайных ситуациях. Его также могут одитировать студенты и члены корпуса технического обучения (ТТС), если у него растущие статистики.

Other approaches have NOT worked.

Существует лимит времени, отведённый на прохождение статусов I и II.

Granting full time training at once is folly. The person may get trained but he’ll never be a staff member. This is the biggest failure with auditors — they don’t know the org. Admin training with no org experience to relate it to is a waste of time.

Человека, который не укладывается в отведённый срок, направляют в отделение квалификации, увольняют и дают совет, как стать более пригодным для работы. (В Морской организации это делает совет по пригодности.)

This was how we built every great org. And when it dropped out the org became far less powerful.

Old timers talk of these great orgs in their great days. And they will tell you all about the org boarding and hatting that went on. How the hatting officer in HCO and the staff training officer in Qual worked as a team. And how fast the lines flew.

Вышеперечисленная последовательность действий уже прошла проверку временем.

The above steps have stood the test of time and are proven by stats.

Другие подходы НЕ давали результата.

Сразу дарить обучение полный день – глупо. Человек, может, и обучится, но он так и не станет штатным сотрудником. Это самый крупный недостаток одиторов: они не знают организации. Административное же обучение, при отсутствии опыта работы в организации, к которой имеет отношение изученное, – пустая трата времени.

You never recruit with a promise of free courses or free auditing. Not even HASs or HQSs. You recruit or hire somebody to be part of the team.

Так мы строили все прекрасные организации. Но когда это переставало выполняться, организация становилась гораздо слабее.

Ветераны рассказывают об этих прекрасных организациях в лучшие дни их существования. И они расскажут вам всё о том, как составлялись оргсхемы и проходило ошляпливание. О том, как администратор по ошляпливанию, в ОХС, и администратор по обучению персонала, в отделении квалификации, работали как одна команда. И какими быстрыми были линии потоков.

If any opinion or selection is permitted as to who is going to be let on staff, all recruitment and hiring will fail.

Вышеуказанные шаги прошли проверку временем и подтверждены статистиками.

By actual stats when you let anyone say, “No! Not him! Not her!” the gate shuts, the flow stops. And you’ve had it.

Requirements and eligibility fail. The proof is that when they have existed in orgs, the org wound up with only PTSs and no-case-gains!

Никогда не набирайте персонал, обещая бесплатные курсы или бесплатный одитинг. Не обещайте даже курсов Хаббарда «Саентолог-стажёр» или «Квалифицированный саентолог». Вы принимаете человека в персонал для того, чтобы он был частью команды.

The right answer is FAST FLOW hiring. Then you have so many that those who can’t make it drift low on the org board or off. You aren’t trying to hold posts with unqualified people “who can’t be spared”.

In a short-staffed org “looking only for the best people” the guy nobody will have gets put on an empty “unimportant” department. He’s now a Director!

Если вы будете допускать существование каких-либо мнений относительно того, кого допускать в персонал, а кого нет, или будете позволять проводить отбор, вы потерпите полный провал в найме персонала.

It only happened because you didn’t have dozens.

Как показывают реальные статистики, когда вы позволяете кому-либо говорить: «Нет! Только не его! Только не её!» – двери захлопываются, поток останавливается. И вам конец.

The answer is NOT lock the gate or have requirements. The answer is HAT.

Подход с точки зрения «требований» и «приемлемости» провалился. Доказательством тому служит следующий факт: когда этот подход существовал в организациях, в них оказывались одни ПИНы и кейсы без достижений!

An org that isn’t hatted goes weak and criminal.

Правильное решение – найм по методу БЫСТРОГО ПОТОКА. Тогда у вас достаточное количество людей, чтобы те, кто не справляется, спускались по оргсхеме или выбывали. Вы не стараетесь удерживать на постах неквалифицированных людей, «без которых нельзя обойтись».

Don’t be selective in hiring or recruiting. Open the gates and HAT!

В организации, в которой не хватает персонала и которая «ищет только самых лучших», парня, который никому не нужен, назначают в «незначимый» отдел, в котором нет персонала. Теперь он начальник отдела!

Follow the steps given above and you have it.

Это произошло исключительно потому, что у вас не было десятков сотрудников.

Don’t spend coins like training or auditing (or travel) on people until they have proven their worth. No bonuses or high pay for anyone until they have reached and attained Step 8 (a good stat). The cost of such fast flow hiring is not then a big factor.

Решение заключается НЕ в том, чтобы закрыть двери, и не в том, чтобы предъявлять требования. Решение – ОШЛЯПЛИВАТЬ. Организация, в которой сотрудники не ошляплены, становится слабой и преступной организацией.

The only trouble I ever had with this was getting div heads to UTILIZE their staff. A FIRST JOB FOR AN EXECUTIVE IS TO GET THINGS FOR HIS PEOPLE TO DO. AND KEEP THEM BUSY AT PRODUCTIVE THINGS.

Не будьте требовательны в найме персонала. Откройте двери и ОШЛЯПЛИВАЙТЕ!

So I used to have to go through the org that did FAST FLOW HIRING regularly and get people to use their new people. And to move off those who could not work.

Следуйте перечисленным выше шагам и вы добьётесь своего.

This was ALL the trouble I had with the system.

Не тратьте денег – предоставляя обучение или одитинг (или дорожные расходы) – на людей, которые пока не доказали свою ценность. Никаких премий и никаких высоких зарплат человеку, пока он не достигнет шага 10 (хорошая статистика). Тогда затраты на найм по методу быстрого потока окажутся не столь существенны.

And until I enforced FAST FLOW HIRING there was always some effort by someone to close the Gate.

Единственная проблема, которая у меня когда-либо была с наймом по такому методу, – это заставить начальников отделений ЗАДЕЙСТВОВАТЬ их персонал. ПЕРВАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – ОБЕСПЕЧИТЬ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ РАБОТОЙ И СЛЕДИТЬ ЗА ТЕМ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ВСЕГДА БЫЛИ ЗАНЯТЫ ПРОИЗВОДСТВОМ.

ALL the great executives in Scientology came up in such orgs.

Поэтому в организации, НАНИМАЮЩЕЙ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА, мне регулярно приходилось ходить и заставлять персонал использовать вновь пришедших. И увольнять тех, кто не мог работать.

With a flow of people the best move on up. The worst, if any, drop off.

В этом заключалась ЕДИНСТВЕННАЯ трудность, с которой я столкнулся при этой системе.

Only orgs with restricted hiring or recruiting give trouble.

И пока я не внедрил НАЙМ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, всегда кто-то старался захлопнуть двери.

IN A FAST FLOW HIRING ORG THE HAS AND EST Os MUST BE ON THE BALL. THE BREAKDOWN OCCURS WHEN THEY DO NOT HAT AND KEEP ON TOP OF THE PERSONNEL SCENE.

ВСЕ лучшие саентологические руководители выросли в таких организациях.

Fast Flow Hiring only breaks down and gets protested where HCO and Est Os are not doing a top job. They have to really handle the personnel, post them, hat them, keep the form of the org.

Когда есть поток людей, то лучшие из них двигаются вверх. Худшие, если таковые есть, – выбывают.

A fully formed org in a heavily populated location would need hundreds of staff. It would make hundreds of thousands.

Неприятности причиняют только те организации, в которых ограничен найм персонала. В ОРГАНИЗАЦИИ, В КОТОРОЙ НАЙМ ПРОИСХОДИТ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, СЕКРЕТАРЬ МЕСТНОГО ОХС И ЭСТО ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАСТОРОПНЫМИ. СРЫВ ПРОИСХОДИТ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ОШЛЯПЛИВАЮТ И ТЕРЯЮТ КОНТРОЛЬ НАД ПОЛОЖЕНИЕМ ДЕЛ С ПЕРСОНАЛОМ.

But only if it is fast flow hiring, hatting, holding the form of the org and only then could it produce.

Найм по методу быстрого потока срывается и вызывает протест только там, где ОХС и эсто не выполняют работу самого высокого качества. Им следует понастоящему работать с персоналом, ставить его на посты, ошляпливать его, сохранять форму организации.

Чтобы сформировать полностью организацию, расположенную в густонаселённом районе, необходимы сотни сотрудников. Она заработает сотни тысяч.

Однако организация сможет производить только в том случае, если найм проводится по методу быстрого потока, существует ошляпливание, и поддерживается форма организации.

[See also HCO PL 9 May 1974, Prod-Org, Esto and Older Systems Reconciled, on page 446, which modifies the above Policy Letter.]

Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ